Управление риском: Минимизация риска.
Долгосрочная оптимизация. Стратегическое управление риском.

Выше мы говорили об оптимизации риска, сводя базу принимаемых решений к одному году; т.е. речь шла о краткосрочной оптимизации рисков. И в ходе этой оптимизации обнаруживались риски, имеющие наибольшую значимость (опасность) для компании. С другой стороны, компании свойственно развиваться, перестраивать производство, искать новые каналы и формы сбыта… И это развитие происходит не стихийно, а сопровождается долгосрочным планированием.

Поэтому перед риск-менеджером в рассматриваемой ситуации стоит не только задача оптимизации использования бюджета и минимизация риска в конкретный момент, но и уменьшение наиболее критичных рисков за счет долгосрочных методов управления рисками.

Например, если некоторый вид сырья поставляется нам единственным поставщиком, то перед нами есть три пути “борьбы” с рисками непоставки сырья и ценовыми рисками:

1. Все-таки найти дополнительного поставщика, что не всегда возможно;
2. Найти сырье аналогичное данному;
3. Обходиться без данного сырья, т.е. полностью изменить технологию или самим производить это сырье.

Аналогичные решения возможны и в сфере производства.

Нужна дополнительная информация по теме? Попробуйте следующее:

Оптимизация управления риском в модели минимизации риска.

Условия возникновения задачи максимизации прибыли за счет риска.

Расширенная версия параграфа

Вернуться в раздел: Минимизация риска.