Управление риском: Минимизация риска.
Диверсификация коммерческих рисков.
Итак, пусть в ходе идентификации рисков были выделены коммерческие риски, которые являются для компании значимыми. Пусть это будут два риска непоставки сырья (первый -- монополистом) и риск неплатежей покупателей нашей продукции.
Первый из этих рисков мы не можем диверсифицировать, хотя можем его частично предупредить.
А другой риск непоставки сырья и риск неплатежеспособности покупателй мы можем диверсифицировать. Как это делается и какие ставит перед нами проблемы, мы покажем на примере диверсификации поставок сырья.
При поставках сырья риск непоставки состоит из как минимум двух рисков: 1) потеря денежных средств внесенных авансом за купленное сырье; 2) риск остановки производства.
Для диверсификации риска непоставки сырья у нас есть два способа: 1) Закупать сырье мелкими партиями (можно даже у одного и того же поставщика), т.е. диверсифицировать риск во времени; 2) Закупать у нескольких поставщиков.
Однако, мелкие партии означают повышенные издержки. В первую очередь - более высокую цену, по которой мы покупаем сырье, а кроме того, более высокие транспортные издержки. Причем повышение цены происходит в основном тогда, когда мы начинаем работать с несколькими поставщиками.
Нужна дополнительная информация по теме? Попробуйте следующее:
| 
