Управление риском: Прочие инструменты управления рисками.
Инструменты для локализации риска.

Локализация риска, как правило, состоит из двух фаз: 1) создание компании или подразделения, в которое передается локализуемый риск, 2) собственно локализация риска.

Собственно о создании подразделения нет особой необходимости говорить, разве что нужно упомянуть, что это подразделение должно иметь собственную структуру управления, собственный персонал, а также собственную финансовую отчетность (предназначенную для внутреннего пользования). Издержки создания и функционирования такой структуры и будут платой за локализацию риска.

Если же мы стремимся локализовать риск путем создания дочерней компании, тогда нужно выбрать организационно-правовую форму для новой компании :

• Наиболее дешевой формой является ООО, однако такая форма не слишком подходит, если кроме локализации риска планируется его ограничение.
• ЗАО является наиболее распространенной формой при локализации инновационных рисков, особенно в случае его ограничения, а также для локализации финансовых рисков.
• ОАО наиболее дорогая (в смысле затрат на создание и ведение дел) форма, однако она позволяет привлекать финансирование на открытом рынке, легко осуществлять финансирование под залог или продавать свою долю в созданной компании.
• Интересным вариантом локализации финансовых рисков является их локализация в оффшорном ЗАО, что нередко позволяет снизить не только риски, но и финансовую нагрузку на компанию.

Нужна дополнительная информация по теме? Попробуйте следующее:

Наиболее распространенные инструменты предупреждения риска (договоры охраны, спасания и т.д.).

Инструменты, которые можно применить для диверсификации риска.

Расширенная версия параграфа

Вернуться в раздел: Прочие инструменты управления рисками.